b)Cuales fueron las deciciones erroneas que se tomaron
c) Tenia BP un plan de contingencia en caso de producirse una catastrofe como la que sucedio
Procesos de Perforacion y tecnologia MPD
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En el prmero video podran comprender y hacer una analisis de la vida en una torre de perforacion, Directional Part 2) 3) 4) 5)Esta informacion es sacada de una pagina de youtuve con el nombre de ELEMENTS OF DIRECTIONAL DRILLING. Por favor chicos comentar
B) una de las deciciones erroneas que se tomaron fue que el representante (jefe) de BP en Houston acepto la explicacion e interpretacion de yeison del efecto del globo. Lo que en realidad fue que no hubo un sellado perfecto en el fondo del pozo, debido a eso fue que la presion aumento a 9600 a 9700 kilospascales
ResponderEliminarC) no tenian ningun plan de contigencia.. por que nadie hablo de ningun riesgo de explocion sabiendo que solo estaban usando 6 centralizadores.. prefirieron arriesgarse hacer un mal trabajo con la cementacion que arriesgarse con los centralizadores que se atasquen cuando bajen en el pozo.
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ResponderEliminarEn este pesodio que desencadenó en la explosión de la plataforma de perforación en la superficie Marina se debio principalmente a que no se siguieron las pautas de Seguridad en la medida de control de la presión de las tuberías. Cuando la medida de presión parentemete estaba normal habían incendios de que estaban sucediendo percances a normales en la plataforma de perforación al no tomar los recaudas necesarios para comparar las medidas de presión con la realidad de las operaciones de plataforma debino en la acumulación de gas que incremento demasiado la presión de la tubería que finalizó explosión.
ResponderEliminarA)En el pozo Macondo, ocurrió uno de los mayores desastres de derrame de petróleo en el Golfo de México, se derramaron aproximadamente 5 millones de barriles al mar,lo que ocasiono una contaminación marina.
ResponderEliminarB) Las descisiones erróneas fueron tomadas por BP y Halliburton, Halliburton le dijo a BP que deberian usar 21 centralizadores ya que BP solo tenía 6 centralizadores, BP no hizo lo que Halliburton le dijo ya que se iban a retrasar en cuanto a tiempo, el cemento que Halliburton le dio a BP era inestable que era mezcla de cemento con nitrógeno.
*El cemento no logro sellar el fondo del pozo.
*La gerencia de BP tomo una mala decisión ya que se basaron en una lectura falsa del pozo(prueba de presión).
C) BP no tenia plan de contingencia para este desastre ya que no pensaban q iba haber una explosion en la plataforma, Halliburton y BP querían ahorrar tiempo y dinero, se arriesgaron en tomar sus malas decisiones, no hicieron una buena cementación del pozo, por lo que no pudieron controlar la presion del pozo y así se genero este desastre.
A) el relato que dan los testigos de lo ocurrido en la plataforma nos da información importante.
ResponderEliminarlos desastre no ocurren por si solos son una cadenas monetos críticos
B) señala que las decisiones tomadas por "múltiples compañías y equipos de trabajo" contribuyeron al accidente, que se produjo por una una compleja combinación de fallas mecánicas, decisiones humanas, problemas en el diseño de ingeniería y dificultades operativas
C) la ley obliga a las empresas a presentar planes de contingencia en caso de accidentes o derrames. En el momento del hundimiento de su plataforma, BP no tenía ningún plan de emergencia.
A)El jefe de personal tuvo un exceso de confianza sobre su personal subalterno.
ResponderEliminarB)Las decisiones erróneas fueron los siguientes:
*efecto de aire de la bolsa de globo, lectura mal interpretada.
*hubo una mala cementacion debido a que no usaron la cantidad adecuada de centralizadores,tenían que usar como 21 centralizadores y solo utilizaron 6 lo cual hizo que haya un influjo y un aumento de presión a 9700 kilopascales
*no estaba bien sellado el pozo.
C) No tenían ningún plan de contingencia,porque todo el personal estaba seguro de los sellados y que era una de las plataformas mas segura.
A)El jefe de personal tuvo un exceso de confianza sobre su personal subalterno.
ResponderEliminarB)Las decisiones erróneas fueron los siguientes:
*efecto de aire de la bolsa de globo, lectura mal interpretada.
*hubo una mala cementacion debido a que no usaron la cantidad adecuada de centralizadores,tenían que usar como 21 centralizadores y solo utilizaron 6 lo cual hizo que haya un influjo y un aumento de presión a 9700 kilopascales
*no estaba bien sellado el pozo.
C) No tenían ningún plan de contingencia,porque todo el personal estaba seguro de los sellados y que era una de las plataformas mas segura.
A)... En el Golfo de México, se derramaron aproximadamente mas de 5 millones de barriles al mar,lo que ocasiono una contaminacion marina muy extensa en cuanto a las costas marinas. Siendo uno de los mayores desastre de derrame de petroleo..
ResponderEliminarB) la decision que tomo el representante del BP fue erroneas . Lo que en realidad fue que no hubo un sellado de cementcion perfecto en el fondo del pozo, debido a eso fue que la presion aumento provocando un descontrol
C) no tenian un plan de contingencia para este desastre ya que no pensaban q iba haber una explosion en la plataforma, Halliburton y BP querian ahorrar tiempo y dinero, se arriesgaron en tomar sus malas decisiones, no hubo una buena cementacion del pozo, esto ovaciono un descontrol de pozo en caunto a la presion, provocando la explosion y uno d ellos mayores derrames de la historia.